Vad misslyckandet lärde den här musikgrundaren om sig själv

De flesta döljer sig bakom sina gäster. Jakob Wredstrom, värd för och grundare av , gjorde tvärtom -- satte sig ner för att bli intervjuad om sin egen resa. Resultatet är ett kort, ärligt porträtt av okonventionellt musikentreprenörskap.

Kortversionen

Jakob misslyckades innan han lyckades. Hans tidigare bolag, Tamber, lärde honom det som framgång aldrig kunde: att förstå sig själv.

"Misslyckandet med Tamber var egentligen en historia om att försöka skapa något utan att kanske fullt ut förstå sig själv. Det enda skälet till att jag kan driva ett bolag nu är att jag misslyckades innan."

Hans viktigaste insikt: han är en kreativ kraft och en möjliggörare, inte en genomförare. Så han anställde en general manager från tech och en COO från musiktech för att sköta den operativa verksamheten. Han driver ett bolag med 20 anställda genom att hålla sig i sitt kreativa spår.

Kapitalbristen i musikbranschen

Jakob Wredstroms tes hos : musikbranschen saknar privat kapital. Vill du ha pengar som musikbolag? Dina alternativ är tre majorbolag eller slumpmässiga entusiaster som tycker att det låter häftigt att äga ett musikbolag. Det finns ingen meningsfull riskkapitalinfrastruktur inriktad på musik.

"Jag älskar musikbranschen mer än jag älskar musik. Min kärlek kommer inte från musiken. Jag gillar musik. Jag älskar inte musik. Men jag älskar att bygga och jag älskar branschens komplexitet."

Två insikter värda att ta med sig

Känn din roll. Jakob driver medvetet inte den operativa verksamheten. Han bygger partnerskap och tänker på framtiden. Varje grundare borde vara ärlig med vad de faktiskt är bra på -- och anställa för resten.

Misslyckande är en förutsättning. Flera misslyckade bolag gav honom självkännedomen att bygga något som fungerar. Om du inte har misslyckats ännu vet du förmodligen inte tillräckligt om dig själv för att lyckas.